In tanti, osservando l’Atalanta da fuori, sostengono una tesi che merita di essere analizzata: i nerazzurri sono arrivati in alto certamente con un grande allenatore come Gasperini, ma passando anche da un gruppo che, nel tempo, è cresciuto. Qualche esempio? I Djimsiti, Freuler, De Roon sono diventati grandi con la Dea. Prendevi i Gomez e gli Ilicic quando erano “da rilanciare” e con loro hai fatto un percorso. Retegui non era quello che poi è andato via.
Adesso che le cose vanno meno bene, ora che si fa fatica perché c’è un oggettivo cambio di filosofia, la maggior parte degli osservatori dice: a Bergamo spendono troppo, spendono male, l’allenatore è vecchio.
La verità, come sempre, è più articolata e ci sono una serie di elementi da considerare. Se fai la Champions, i giocatori da prendere sono di livello alto. Non puoi prendere i Freuler a pochi spicci come fece Sartori e aspettare che diventino grandi. Cerchi di prendere giocatori già pronti. Puoi sbagliare, certo, ma sbagliare spendendo 1 o 25 non è la stessa cosa.
I cambi in panchina di certo non aiutano. La volontà di Sarri di vedere da vicino i calciatori a disposizione passa anche dalla possibilità di sbagliare: può andare bene (Bellanova), ma anche male (Samardzic).
A gennaio ci sarà spazio per intervenire, ma sempre con una differenza enorme rispetto al passato. Oggi, per fare colpi interessanti a livello di scouting, devi abbassare l’età: non i 2006 o 2007, ma i 2009 o 2010. Come i ragazzi dell’Empoli arrivati in estate.
Certo, c’è anche una Under 23 in più da cui attingere e dove i tuoi giovani possono giocare tra i professionisti, ma in generale lo scouting “alla Sartori” è un tipo di mercato che andava bene prima di arrivare in alto. Una volta che sei lì prendi Rowe a 40 milioni e non Mbangula a 12 perché hai la forza di farlo. E ciò nonostante la Conference sia molto diversa dalla Champions League…